مديريت پيمان با هلدينگ ساختماني سپنتا

مديريت پيمان پروژه هاي عمراني و از آن جمله پروژه هاي ساختماني به خاطر مسايلي از قبيل پيچيدگي هاي فني و اجرايي، تنوع تخصص هاي مورد نياز، وم هماهنگي بين طراحي در فازهاي معماري، سازه و تأسيسات و شرايط اجرايي، حجم بسيار زياد فعاليت ها و تعدد افراد، سازمان ها و صنايع درگير در يک پروژه، در زمره سخت ترين و چالش برانگيزترين پروژه هاي صنعتي جهان قرار مي گيرند. اهميت اين موضوع با در نظر گرفتن محدوديت هاي منابع، ضوابط سخت گيرانه آيين نامه هاي حاکم و اهميت زمان بندي فشرده اجراي پروژه ها دوچندان خواهد شد. از اين رو روش هاي نوين اجرا و مديريت پروژه هاي عمراني در جهت کنترل هرچه بهتر چالش هاي مطرح شده ابداع و ارايه گرديده است. در اين ميان روش پيمان مديريت (MC) به عنوان يک راهکار کارآمد و هماهنگ با اهداف کلان پروژه ها، سالها است که در صنعت ساختمان مطرح است.


قرار داد پيمان مديريت چيست؟


در روش پيمان مديريت، مدير به صورت عضوي از تيم کارفرما و بر اساس يک حق‌احمه توافق شده – به دور از تمايلات سودجويانه پيمانکاري – به انجام خدمات مديريت در زمينه ساخت مي پردازد. در حقيقت اين روش به دنبال اصلاح روشهاي مديريتي در هدايت و انجام پروژه‌ها به وجود آمده است.


 


مزاياي روش پيمان مديريت:


 1- در صورتي که مدير پيمان از ابتدا فاز طراحي به کار گرفته شود با هماهنگي با تيم طراح قادر خواهد بود تجربيات مربوط به ساخت را در طراحي ها اعمال نمايد و در نتيجه موجب کاهش زمان، هزينه، اجرايي شدن بهتر طرح ها گردد.


2- با توجه به اينکه نظارت بر عمليات اجرايي پيمانکاران ساخت بر عهده مدير پيمان مي باشد بنابراين نيازي به خدمات نظارتي مهندسين مشاور نيست.


 


3- حضور مدير پيمان منجر به ايجاد هماهنگي مابين پيمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاري مي گردد. ارائه خدمات پشتيباني به پيمانکاران ساخت منجر به تسريع عمليات اجرايي و همچنين پوشش دادن نقاط ضعف آنان مي گردد.


 


4- مدير پيمان همچون عضوي از تيم کارفرما، تمايلات سودجويانه پيمانکاري ندارد و تنها هدفش جلب رضايت کارفرما و ادامه همکاري با ايشان در پروژه هاي آتي خواهد بود.


 


5- از آنجا که قراردادهاي ساخت توسط مدير پيمان واگذار مي گردد کليه ريسک هاي ناشي از عمليات ساخت به مدير پيمان منتقل شده و مسؤليت صحت عمليات اجرايي بر عهده يک پيمانکار واحد خواهد بود.


 


6- پرداخت حق احمه مدير پيمان به صورت تدريجي و همزمان و متناسب با هزينه اجراي پروژه خواهد بود که منافع قابل توجهي براي کارفرما به همراه خواهد داشت.


 


7- از آنجا که کاهش زمان اجراي پروژه به صورت مستقيم در جهت منافع

مديريت پيمان مي باشد (حق احمه پيمان مديريت مستقل از زمان پروژه مي باشد)، مدير پيمان تلاش گسترده و مضاعفي در جهت جلوگيري از اتلاف وقت در اجراي فعاليت ها خواهد داشت که به اتمام پروژه در کوتاه ترين زمان ممکن منجر خواهد شد.

مشخصات

  • جهت مشاهده منبع اصلی و ادامه این مطلب کلیک کنید
  • کلمات کلیدی: پيمان ,پروژه ,مدير ,مديريت ,ساخت ,گردد ,مدير پيمان ,پيمان مديريت ,اجراي پروژه ,مديريت پيمان ,پيمانکاران ساخت ,تمايلات سودجويانه پيمانکاري
  • در صورتی که این صفحه دارای محتوای مجرمانه است یا درخواست حذف آن را دارید لطفا گزارش دهید.

تبلیغات

محل تبلیغات شما
عکس آقای خامنه ای

برترین جستجو ها

آخرین جستجو ها

يک آشپزخانه نو بسازيد توسعه فردي فروش و نصب آپشن خودرو، رادار نقطه کور، دوربین 360 درجه وبلاگ سایت هیوا پسيو شبکه پارسي abarswe انواع تکنولوژی روز جهان نهال فروشی پالیز www.amoode.com سئو